Introdução

Em junho de 2024, a Incofios iniciou um projeto de melhoria contínua utilizando a metodologia Kaizen, focado na Máquina de Repasse de Fios. O objetivo era otimizar e padronizar o processo, aumentando a produtividade sem comprometer a qualidade dos produtos. Este case de sucesso detalha as etapas, ações implementadas e os resultados alcançados por meio dessa iniciativa.

Desafio

A Máquina de Repasse de Fios é um componente crítico no processo produtivo da Incofios. Identificamos a necessidade de melhorias operacionais para aumentar a eficiência e reduzir desperdícios. Os principais desafios incluíam a gestão ineficaz de materiais e a falta de padronização no processo, resultando em produtividade abaixo do esperado e potencial perda de qualidade.

Soluções Implementadas

1. Equipe Multidisciplinar: Formamos uma equipe composta por membros de diferentes áreas, garantindo uma abordagem abrangente e colaborativa.
2. FIFO para Gestão de Materiais: Implementamos o sistema FIFO (First In, First Out) para assegurar que os materiais mais antigos fossem utilizados primeiro, minimizando a obsolescência e o desperdício.
3. Demarcação de Áreas: Realizamos a demarcação das áreas na fábrica, promovendo uma organização mais eficaz e um fluxo de trabalho mais eficiente e seguro.
4. Novos Procedimentos Operacionais: Desenvolvemos e documentamos novos procedimentos operacionais detalhados, assegurando que todos os colaboradores compreendessem e seguissem a sequência correta das operações.
5. Treinamento da Equipe: Capacitamos a equipe com treinamentos específicos para garantir a aderência aos novos procedimentos e otimizar a execução das tarefas.

Resultados

A implementação dessas ações resultou em melhorias significativas:

• Aumento da Produtividade: A padronização do processo e a implementação do FIFO resultaram em um aumento considerável na produtividade da Máquina de Repasse de Fios.
• Redução de Desperdício: A gestão mais eficiente dos materiais reduziu o desperdício, contribuindo para a sustentabilidade e a eficiência operacional.
• Melhoria na Qualidade: A organização aprimorada e os novos procedimentos operacionais elevaram a qualidade dos produtos finais, reforçando nosso compromisso com a excelência.
• Satisfação dos Colaboradores: Os treinamentos e a melhoria das condições de trabalho aumentaram a motivação e a satisfação dos colaboradores.

Conclusão

O Kaizen de Trabalho Padronizado na Máquina de Repasse de Fios na Incofios é um exemplo claro de como a melhoria contínua pode gerar resultados significativos. A dedicação e o esforço da equipe multidisciplinar foram essenciais para o sucesso do projeto, demonstrando que a colaboração e o compromisso com a excelência são fundamentais para o crescimento sustentável da empresa.

Na Incofios, continuamos a buscar novas oportunidades de melhoria, acreditando que cada passo nos aproxima ainda mais da perfeição. Este case de sucesso reafirma nossa posição como líder na indústria têxtil, sempre focada em inovação e qualidade.